С кем может обсудить женщина непростые вопросы о здоровье, о детях, об интимной стороне своей жизни? Кому можно доверить эти волнующие проблемы и получить не только исчерпывающий ответ, но и поддержку и понимание? Конечно, другим женщинам!

Сайт, на страницах которого вы сейчас находитесь, создан женщинами для женщин. На страницах сайта можно найти исчерпывающую информацию по вопросам женского здоровья, беременности и здоровья детей. По особо сложным вопросам можно будет получить индивидуальные консультации. Надеемся, вы почерпнете для себя много нового, интересного и полезного!

О портале
Задать вопрос
Бэби-бум на работе
Бэби-бум на работе

Бэби-бум на работе


Статьи
Решение выйти на работу после рождения малыша – это не такой уж и легкий шаг. Нужно ведь найти хорошую няню или детский садик, уговорить бабушку забирать ребенка из садика, постоянно брать больничные – ведь первый «садиковский» год чаще всего запоминается постоянными болезнями ребенка…

А что если нужно выйти на работу еще до достижения ребенком 1 года? Что, если нужно сделать непростой выбор между интересной и хорошо оплачиваемой работой и комфортом родного малыша? Да, интересы ребенка мы привыкли ставить превыше всего, считая сам вопрос чем-то неприличным. Однако, карьера, профессионализм и личностное развитие молодой женщины тоже значат очень много. Что же выбрать? Постоянное чувство вины перед малышом или сожаление о несостоявшейся профессиональной жизни?

В США этот вопрос стоит как нельзя более жестко: большинство работодателей предлагают оговоренный законом декретный отпуск длиной в…6 недель. Затем молодая мама может либо отдать двухмесячного малыша в частные ясли, либо нанять няню (уговорить бабушку), либо просто-напросто уволиться с работы. Однако, наиболее «продвинутые» американские компании не хотят терять ценных сотрудниц, только что родивших малышей. 150 компаний в стране участвуют в программе, позволяющей детишкам находиться с мамой (или папой) на работе, пишет газета Wall Street Journal.

Например, в офисе небольшой компании Zutano, производящей одежду, 6 из 18 сотрудниц родили малышей в течение одного года. Работать с полдюжиной беременных дам было не так уж просто, признается президент компании. Рабочие встречи и совещания нужно было тщательно планировать вокруг визитов к доктору, УЗИ и самих родов. Чтобы четко спланировать работу, компания даже начала вносить предполагаемую дату родов сотрудниц в рабочий календарь.

Все больше работодателей в США сталкиваются с резким увеличением рождаемости среди своих сотрудников. Число работающих беременных женщин растет и видимо, будет продолжать расти: в 2008 году 61% будущих мам работали, тогда как 3 года назад трудились во время беременности 56% женщин.

Не все компании справляются с таким беби-бумом: женщины жалуются на дискриминацию и несправедливые увольнения.

При этом некоторые предприниматели извлекают выгоду из сложной ситуации с декретными отпусками и беременными сотрудниками. Из-за необходимости замещать ушедшую в декрет коллегу, многие менеджеры компаний обучаются новым навыкам, привыкают работать в команде, что приносит пользу компании в долгосрочной перспективе.

Эти компании стараются сохранить в своем коллективе молодых родителей, предлагая всевозможные программы поддержки, гибкий график и даже ясли…прямо на рабочем месте. Например, компания Words and Numbers, создающая образовательные программы, организовала детскую комнату для малышей, которая отлично просматривается из конференц-зала через огромное окно, занимающее всю стену.

Те же сотрудники, которые временно замещали ушедших в декрет мам, тоже считают, что эта ситуация была им только на пользу. «Да, это было нелегко совмещать две работы», - призналась Эмбер Финн. Чтобы заменить коллегу, она сократила свои обеденные перерывы и отложила отпуск. Однако навыки и знания, полученные ей во время освоения новой работы, помогли Эмбер получить долгожданное повышение, считает она.

Borshoff, рекламное агентство из Индианаполиса, испытало настоящий беби-бум из нескольких серий беременностей среди своих 42 сотрудников. Босс агентства принял решение позволить молодым мамам или папам приносить своих малышей в возрасте до 6 месяцев на работу. Участники эксперимента согласились получать 80% от своей обычной зарплаты, учитывая, что часть рабочего времени будет несомненно тратиться на ребенка. Такая политика - «ребенок на работе» - намного дешевле для компаний, чем спонсирование яслей или детского садика. Кроме того, это играет свою роль в принятии решения молодой мамой: многие возвращаются на работу, которая позволяет им постоянно видеть своего малыша.


Ваше мнение

Опросы

Считаете ли вы необходимым восстановление интимной микрофлоры после инфекций или приема антибиотиков?